타인과의 적절한 거리

우리나라는 회사와 조직이 개인에게 굉장히 밀접한 영향력을 지닌다. 이 문제에 대해서 한번 이야기를 해보고 싶다. 일단 시간 자체가 많은 시간을 보내게 되고 상하관계가 뚜렸하다. 또 회식이나 야유회 워크샵 단합대회 식사자리 등등이 너무 많은편이다. 이로 인한 손실도 상당하다. 나는 개인적으로 이런 방향이 매우 옳지 못하다고 생각이 든다. 우리나라는 멕시코에 이어 OECD 국가중에서 가장 업무 생산성 효율이 떨어지는 나라중 하나다. 이런 상하조직관계에 과정에서 쓸데없는 소모가 많은것도 그 이유중 하나이리라.

또한 대인관계에 있어서도 너무나 밀접한 관계를 가지는 경우가 많다. 개인 프라이버시 보다는 좀더 친밀감이나 유대감을 중시하는 영향일수도 있겠다. 하지만 제일 큰 문제는 모든관계가 평생동안 그대로 동일한 거리감을 지닌채 이어질수가 없다는게 이유다.

가까워지면 그만큼 언젠가는 멀어지게 되고. 또 여러가지 상황에 의해서 관계가 좋아질수도 있고 나빠질수도 있다. 문제는 좋아졌을때 보다는 이전과 나빠졌을때에 발생하게 된다. 그것이 친구의 관계이든 직장동료의 관계 또는 상사와의 관계 아니면 회사나 조직과의 관계 또한 마찬가지다. 결국 인간 관계난 모든것이 자연스럽게 또는 어떠한 상황이나 계기에 의해서 가까워졌다 멀어졌다를 반복하는데 너무나도 가깝게 있다가 멀어지게 되면 그만큼 어느 한쪽에는 타격이 있을수 밖에 없다.

또 이러한 사이간에 분쟁이 발생한다면 서로에게 깊은 실망감을 가지고 증오심으로 발전이 될수도 있게된다. 우리나라에 동업을 하지 말라는 말이 있는건 결국 타인과의 적절한 거리를 가지지 못하고 너무나도 밀접한 관계로 또 서로에게 종속적으로 일을 하다보니 결과가 좋지 못할때 자연스럽게 다른 사람 탓을 하는 심리와 맞물리면서 서로 분쟁이 발생하게 되기 때문이다. 이는 정말 실제로도 그렇다.

타인을 위해서 주변인을 위해서 처음부터 희생을 할 필요도 없고 반대로 타인에게 희생을 강요할 필요가 없다. 그런 희생이 필요한 일이라면 차라리 처음부터 하지 않는것이 상책이다. 여기서 희생은 종종 때에 따라서는 법적인 문제를 야기시키기도 한다. 좋을때는 좋은게 좋다며 그냥 지나가지만 상황이 나빠질때는 가볍게 지나갔던 문제들이 하나하나 생각지도 않는 사태로 번져가며 불이익을 당해야 하는 시점으로 연결될수도 있다.

그렇게 때문에 애초에 너는 너. 나는 나와 같이. 각자가 자기 자신의 발전을 위해 일하며 또 인센티브나 재산권을 서로 나누어서 조직의 성장과 발전이 자기 자신의 성장으로 이어질수 있도록 하는것도 좋겠다. 하지만 어떤식으로든 최대한 타인과의 접점이 있으면 있을수록 사실은 분쟁의 씨앗이 될수도 있다.

그런면에서 개인적인 사생활과 업무적인건 정말 엄격하게 분리를 해야 하며 구성원들에게도 이점을 제대로 주지시킬 필요가 있다. 이건 사실 가족간에서도 마찬가지이다. 모든것을 다 간섭하거나 챙길려고 하거나 맞출려고 하면 한도 끝도 없이 분쟁이 발생한다. 상대방을 그 인격체 하나로서 존중하고 큰 기대없이 스스로 판단하고 가도록 내버려두는것이 더 상책일수도 있겠다. 그게 되지 않을것 같으면 애초에 그런 종속적인 관계를 만들지 않는 것이 더 현명할 수 있겠다. 이는 설사 자기 자식이라고 할지라도 마찬가지겠다.

적당한 거리감을 가지는게 사실은 가장 현명한 대인관계 처세술일수 있다.